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| Curso intensivo de 2 días en Buenos Aires |
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| Gerenciamiento de emprendimientos inmobiliarios, obras y proyectos |
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| Herramientas de project management para afrontar la incertidumbre |
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Fechas:
Fecha a definir
Abierta la Inscripción! |
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Introducción:
La concreción de negocios presenta hoy exigencias cada vez mayores: no bastan la buena ubicación y el buen diseño o la correcta ejecución constructiva: hay que cumplir con las ventas, el flujo de caja, la tasa prometida a los inversores, el costo, la calidad y los tiempos.
Gerenciar emprendimientos inmobiliarios, obras y proyecto en condiciones de incertidumbre creciente de demanda y precios de venta, con costo s en alza, en plazos cada vez más exiguos, exige planificación y organización, no solo de las etapas de obra, sino del conjunto de las tareas que componen la totalidad del negocio.
El presente curso permitirá a los asistentes conocer herramientas y metodologías que le permitan trasladar experiencias exitosas de gerenciamiento de obras y negocios a sus propios trabajos.
Orientado a:
Desarrolladores, profesionales graduados en ingeniería o arquitectura, ciencias económicas, dueños y planteles profesionales de empresas constructoras, inmobiliarias, inversores y desarrollistas.
Objetivos:
Brindar a los asistentes aquellas herramientas que permitan una adecuada gestión, ejecución y control de sus emprendimientos inmobiliarios, obras y proyectos.
Temario:
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Generalidades
El enfoque de negocios en proyectos, los roles y el concepto de Project Management. |
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Objetivos de Proyectos
Clarificación de objetivos, prestando especial atención a los diferentes objetivos e indicadores que se utilizarán, la relación con los clientes, inversores y cada una de las partes participes del proyecto. |
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Alcances
Definición de los alcances del proyecto y el negocio, estructura del proyecto y la organización del desarrollador. |
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Presupuesto, costos, ingresos y egresos
Presupuesto desglosado del proyecto y su flujo de fondos, evaluando de distintos métodos de costeo y de escenarios.
Ingresos, costos, saldos, flujos. |
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Planificación de Proyectos
Que y como planificar para cada una de las partes y participantes del proyecto. Planificación, monitoreo y control.
Herramientas idóneas y metodologías de trabajo. |
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Seguimiento y control
Criterios, herramientas y métodos, avances y tendencias.
Gerenciamiento del proyecto y gerenciamiento del negocio. |
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Gerenciamiento de Ventas
Planificación estratégica de ventas, modelos de negocio, ventas de valor incremental. |
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Puesta en Marcha
Implementación de un sistema de gestión en el día a día. |
Fechas:
Fecha a definir
Valor del curso: (Los precios son en pesos argentinos)
| Asistentes |
Total (Contado) |
Total Cheques (0,30,60) |
| 1 Asistente |
700.- |
800.- |
| 2 Asistentes |
1200.- |
1300.- |
| 3 Asistentes |
1700.- |
1800.- |
El pago del curso se realizará el día de comienzo entre las 8:30 y las 9 hs. El mismo podrá abonarse en efectivo o con cheque. Se entregará en el momento la factura "C " correspondiente.
Lugar:
ESEADE - Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas.
Uriarte 2472 (frente a la Rural o Plaza Italia).
Buenos Aires - Argentina.
Profesor:
Arq. Sergio Topor,
Postgrado en Dirección de Empresas. Consultor en Project Management, especializado en obras de Arquitectura y Construcción. Profesor titular de Project Management y Evaluación de Proyectos de Inversión en ESEADE, Universidad de Belgrano y la Universidad Torcuato Di Tella.
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