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| Servicios ofrecidos |
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| ¿Por qué contratar asesoramiento y consultoría en Arquitectura y Construcción? |
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1. Evaluación de proyectos de inversión (epi)
2. Project management integral (pmi)
3. Project management (pm)
4. Dirección de obra (ddo)
5. Planificacación, programación y seguimiento de obra (ppys)
6. Presupuestación de obras y proyectos (pop)
7. Value engineering ingeniería de valor (vin)
8. Auditoria de obras (ao)
9. Control de calidad en construcción (ccc)
10. Gerenciamiento de construcción (gc)
11. Búsqueda de locaciones de real estate (bre)
12. Diseño negocios de real estate (dinre) |
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1. Evaluación de proyectos de inversión (epi)
Objetivo: Evaluación de la conveniencia de realizar o participar en un negocio o proyecto.
Evaluación económica y financiera de proyectos desde los intereses del cliente. Análisis de todos los aspectos vinculados al negocio: mercados, productos, arquitectura, ingeniería, economía, y administración, así como de otros campos de expertise que tengan que ver con la naturaleza del proyecto o negocio a evaluar, analizando los riesgos y desarrollando diferentes opciones y o escenarios a la búsqueda de la mejor respuesta de negocios.
2. Project management integral (pmi)
Objetivo: Cumplimiento integral de los objetivos de cliente (plazos, costos, calidad, ventas, resultados).
El servicio de Project Manager Integral (PMI) pone a disposición de los clientes una herramienta que permite la tercerización e todos los aspectos de sus proyectos y obras en una única figura, que lo representa en todos los aspectos de la gestión, operación y comercialización del negocio en el que se involucra
En las actuales condiciones de trabajo, las empresas, accionistas o inversores requieren de una figura que los represente y defienda en forma idónea y cabal en la ejecución de sus proyectos
Asimismo, la relación entre los Proyectistas, asesores, contratistas, comercializadores, compradores y el Comitente es, en general conflictiva en el marco de obras que se desarrollan con altas exigencias en lo que hace al cumplimiento de costos, plazos exiguos y altos estándares de calidad.
El PMI concibe al proyecto como un todo: los requerimientos del cliente al negocio, la evolución del mercado y sus requerimientos cambiantes, el proyecto de Arquitectura e Ingeniería, los parámetros de calidad, la administración económico financiera, el marco legal, los Pliegos y Contrataciones, las gestiones ante los distintos organismos o empresas proveedoras de servicios, la atención a compradores de los productos construidos o en ejecución y la ejecución de la Obra.
Este control funciona como nexo dentro y fuera de la obra, representa al cliente, y tiene independencia de criterio con relación a los diferentes operadores involucrados en el proyecto, buscando permanentemente optimizar los resultados buscados.
Este servicio suele incluir los servicios de: PM, GO, DDO, PPyS, CCC
3. Project management (pm)
Objetivo: Cumplimiento de los objetivos de proyecto y obra del cliente (plazos, costos y calidad).
El objetivo principal de este servicio es la gestión efectiva de un proyecto, a través de los mecanismos de control más adecuados en cada unas de las diferentes etapas hasta su puesta en marcha y ocupación, actuando como nexo entre el cliente y el conjunto de empresas contratistas y profesionales involucrados en el proyecto.
A diferencia del servicio de Project Manager Integral (PMI), el Project Manager solo se vincula a los aspectos operativos del Proyecto y la Obra, y no participa de las situaciones externas a la concreción (ventas, marketing, financiamiento, estructura legal, etc).
El Project Manager gestiona, representa y defiende los intereses y objetivos de Comitente frente a todos los actores del proyecto y la obra.
El PM conoce profundamente el proyecto y opera en la búsqueda de cumplir los requerimientos del cliente al negocio, trabajando sobre el proyecto de Arquitectura e Ingeniería, los parámetros de calidad, la administración económico financiera, los Pliegos y Contrataciones, las gestiones ante los distintos organismos o empresas proveedoras de servicios, y la ejecución de la Obra.
Este servicio suele incluir los servicios de: GO, DDO, PPyS, CCC.
4. Dirección de obra (ddo)
Objetivo: garantizar durante la ejecución de las obras se realicen en tiempo y forma (plazos y calidad).
El servicio de Dirección de Obra garantiza el acabado cumplimiento del Proyecto y de toda documentación contractual. El Director de Obra verificará que las obras se ejecuten en todo acuerdo con los planos de proyecto vigentes, pliegos de condiciones generales y particulares, especificaciones técnicas, memorias, cálculos, planillas, plan de trabajos, toda otra documentación complementaria y las reglas del arte.
Asimismo, el Director de Obra es el responsable de la coordinación de los trabajos, el control de calidad, el control de avance, la certificación y la recepción de las obras ejecutadas.
5. Planificacación, programación y seguimiento de obra (ppys)
Objetivo: Cumplimiento de plazos de proyectos o de obras.
Realizamos junto al cliente la WBS (Work Breakdown Structure, estructura de descomposición de tareas) que define los principales objetivos y entregables del proyecto, y el “Master Plan”, plan sintético que contiene los hitos y plazos principales a cumplir según los requerimientos del Cliente, representados en la WBS.
Sobre la base de la WBS y Master Plan se realizan el Plan de Trabajos y la Programación de Obra
La Programación de Obra incluye el desarrollo de un listado que contempla, etapa por etapa, sector por sector, contrato por contrato y tarea por tarea, el desarrollo de los trabajos relevantes del proyecto. La programación es concebida de a cuerdo a una estructura jerárquica de tareas, que permite la posibilidad de representar toda la información con un conjunto pequeño de datos e ir ampliando en la mediad de la necesidad de cada uno de los implicados en la obra.
Esto permite la visualización del conjunto WBS/ Master Plan / Plan de Trabajos / Programación de Obra en un solo conjunto
La Programación de Obra suele contener los Planes de diseño, ingeniería, gestiones, compras, obras y montajes, acciones comerciales, aprobaciones, etc.
El Seguimiento comprende el relevamiento y la actualización del programa de trabajos en la programación inicial y alertando los respectos a los desvíos producidos, y sugiriendo las correcciones necesarias para asegurar el cumplimiento de los plazos, presentadas a través de informe periódicos.
6. Presupuestación de obras y proyectos (pop)
Objetivo: Estimar adecuadamente el costo del proyecto o la obra.
El servicio de PRESUPUESTACIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS (POP) permite obtener al nivel de información disponible en las diferentes etapas del proyecto, de la mejor estimación presupuestaria sobre el monto total y parcial de las obras.
7. Value engineering ingeniería de valor (vin)
Objetivo: Reducir el costo o mejorar el valor percibido de la obra.
El servicio de VALUE ENGINEERING (VIN, INGENIERÍA DE VALOR) es el trabajo aplicado a aumentar al máximo el valor del producto mientras se minimizan los costos. Esta práctica permite reducir los costos totales de la obra, analizando y sugiriendo soluciones técnicas y materiales alternativos a las propuestas, con idénticas prestaciones y menores costos, o con costos similares, pero mayor percepción de valor por parte de los destinatarios finales del proyecto.
8. Auditoria de obras (ao)
Objetivo: disponer de un mecanismo de verificación del cumplimiento de los objetivos y procedimientos establecidos, a través de una opinión independiente.
El servicio de Auditoria está orientado a proveer una opinión independiente de los participantes del proyecto, respecto a uno o mas aspectos que hacen a la ejecución.
La Auditoria controla la gestión de terceros, y se orienta a suministrar al Comitente la información adecuada durante los procesos de toma de decisiones, con el objeto de influir positivamente sobre las acciones y resultados, a partir de la adopción de acciones correctivas o preventivas en el momento oportuno.
9. Control de calidad en construcción (ccc)
Objetivo: garantizar durante la ejecución de las obras dentro de los parámetros de calidad contratados.
El servicio de CONTROL DE CALIDAD DE CONSTRUCCIÓN es la herramienta que permite verificar el ajustado cumplimiento de las especificaciones técnicas entregadas por diseñadores y asesores, y su correcta ejecución en obra. La misma se desarrolla a cargo de profesionales cuya UNICA misión es el CCC, lo que los independiza de la problemática del día a día de la obra, permitiendo un resultado mas exigente que el habitual.
10. Gerenciamiento de construcción (gc)
Objetivo: asegurar los resultados encomendados a las empresas encargadas de los trabajos de construcción.
El GERENCIAMIENTO DE CONSTRUCCIÓN comprende la administración, conducción y coordinación de la totalidad de los aspectos técnicos del proyecto, asumiendo la responsabilidad y el manejo de todas las actividades propias del mismo.
El GC pone a disposición del Comitente el know-how y los recursos necesarios para gestionar el Proyecto dentro de esta modalidad, con un equipo de trabajo que tiende a asimilarse a la de las empresas constructoras.
Se evalúan, califican y seleccionan a los mejores y más confiables subcontratistas, realizando los análisis de precios, comparativas de ofertas, certificados de compras y pagos, obra, solicitamos seguimiento de toda la gestión administrativa, conformidades de seguros, seguridad e Higiene, retenciones y fondos de garantía, verificación de pagos a personal, cargas sociales, seguros de fondo de desempleo, etc.; recepciones provisoria y definitiva de obra, el seguimiento de la post construcción, y con el consentimiento del cliente, la liberación de pólizas y fondos de garantías.
Se controla el desempeño de todos los trabajos de las empresas contratistas, dentro y fuera den obra, para asegurar el avance de sus tareas, su planificación futura y la ejecución de la misma acorde a planos.
Recibimos la obra una vez terminado el listado de observaciones, realizamos la puesta en marcha y su seguimiento posterior para lograr la conformidad total del cliente.
El GC se ocupa exclusivamente de las acciones que se desarrollan dentro de la obra o sus tareas de preparación de las plantas o talleres de los proveedores y/o contratistas, sin operar sobre el proyecto.
11. Búsqueda de locaciones de real estate (bre)
Objetivo: colaborar en el proceso de búsqueda, evaluación y adquisición de inmuebles.
El servicio de BÚSQUEDA DE LOCACIONES DE REAL ESTATE ofrece, contar con el asesoramiento profesional en la búsqueda, evaluación y adquisición de tierras o inmuebles para el satisfacer los requerimientos del Cliente.
Los servicios permite al cliente conocer toda la información técnica necesaria respecto al los inmuebles objetos de estudio, previo a la toma de una decisión.
El servicio comprende la Búsqueda de sitios, los análisis de Factibilidad y el soporte al proceso de adquisición.
12. Diseño negocios de real estate (dinre)
Objetivo: Diseñar y generar para el Cliente o Inversor un Plan de Negocios y una estructura operativa completamente resuelta, para sus negocios de Real Estate.
El servicio de DISEÑO DE NEGOCIOS DE REAL ESTATE (DINRE) ofrece al Cliente o Inversor la opción de contar con un paquete completo que cubra todas las necesidades de referidas al armado del negocio: búsqueda de sitios, factibilidad, evaluación de proyecto de inversión, armado del plan de negocios, adquisición de sitios, estudios de mercado, análisis técnico de las posibilidades del sitio, ejecución de layout preliminar del proyecto, estudios de mercado, diseño de los productos inmobiliarios, estrategias de venta, etc.
Los servicios permiten al cliente operar como un inversor financiero, participando en los procesos de toma de decisión estratégica, y contar para la ejecución de los trabajos con un grupo profesional altamente calificado.
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